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量化绩效33 ——用经营思维做绩效激励
作者:葡京赌场发布时间:2019-06-24 02:14

  【课前思考】 上课之前请思考以下八个问题,上课之后再思考这八个问题,看看答案是不是一样的? 1、在期末打分时,新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些?为什么? 2、合理制定目标的原则是什么? 3、什么样的企业适合用战略地图? 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的还是不一样?为什么?如果是一样的,合理不合理?如果不一样,哪里不一样? 5、试着制定出您自己岗位的绩效指标,并把绩效指标量化。 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 7、制定考核周期时应该参考哪几个因素? 8、在计算销售提成时,应该根据销售收入、利润计算还是应该根据数量计算?为什么?请论述 【培训前言】 本课程的核心逻辑: 绩效考核指标必须量化,无量化不考核 绩效考核不是简单的几个指标,绩效指标应该与战略紧密衔接 第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标 第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值 冯老师通过对100多家企业的研究数据表明

  【课前思考】 上课之前请思考以下八个问题,上课之后再思考这八个问题,看看答案是不是一样的? 1、在期末打分时,新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些?为什么? 2、合理制定目标的原则是什么? 3、什么样的企业适合用战略地图? 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的还是不一样?为什么?如果是一样的,合理不合理?如果不一样,哪里不一样? 5、试着制定出您自己岗位的绩效指标,并把绩效指标量化。 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 7、制定考核周期时应该参考哪几个因素? 8、在计算销售提成时,应该根据销售收入、利润计算还是应该根据数量计算?为什么?请论述 【培训前言】 本课程的核心逻辑: 绩效考核指标必须量化,无量化不考核 绩效考核不是简单的几个指标,绩效指标应该与战略紧密衔接 第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标 第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值 冯老师通过对100多家企业的研究数据表明



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