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传统制造业企业如何转型日本专家来深带来这些
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-08 06:26

  中国正由制造大国向制造高品质、高水平产品的制造强国转型。在此过程中,中国的制造业还面临着来自低成本的发展中国家的追赶和发达国家再工业化的遏制。借深圳举办第十七届中国国际人才交流大会的契机,一场“关于成为制造强国而应用的日本管理技术研讨会”今日在会展中心桂花厅举行。研讨会特别邀请作为制造强国的日本企业专家介绍先进管理技术——Value Engineering(VE),讨论日本企业实态,为深圳企业提供借鉴意义。

  我国在漫长的转型过程中,始终以“三来一补”加工为主,传统的加工制造向高附加值转型导致中国目前急需高附加值设计,且从加工转变成设计的过程,对我国来说也是个很大的短板。目前在高附加值设计方面的佼佼者,除了日企,还有深圳小部分制造业企业。

  南都记者在研讨会上了解到,Value Engineering(VE)是一种基于客户所需求的功能和实现功能需要的生命周期成本,通过系统化程序的研究,最终创造出卓越价值的技术。VE的历史最早可追溯到上世纪中期——1955年进入日本,起初被用于降低制造业的材料费,基于降低成本的卓越效果,开始在设计阶段使用,之后更是由于各个领域的专家对于团队设计的重视,发展成为组织性的VE活动。

  据介绍,中国制造业平均净利润率在7%左右,对于制造业企业而言,如何做到销售额翻一番是很困难的事情,但若让企业成本降低7%,则更容易做到。企业现在降成本大概会遇到专业化信息不对称、缺乏创意、时间紧迫等问题,通过VE管理系统确定协助体制、彻底的信息收集、开发独创能力、专业化的账本和明确收益效果等功能,就能够解决这些问题。

  目前电子行业正在中国蓬勃发展,并已成为深圳市的一项支柱产业。曾供职于日本惠普公司的专家认为,电子机器的开发过程中,使用VE的手法可以提升产品本身的价值,降低它的成本。“我们要从所拥有的时间和资源,包括我们所需要控制的成本这几个角度来考虑,然后去考虑我们要实现的最终目的,我们可以使用的最佳的手段是什么?在实现目的的过程中有很多手段,我们通过VE的手法去分析,去客观地评价这些手段,最终取得最低的成本和最优的价值。”另外他还提到了团队设计的概念,“我们有很多技术,但是要怎样把这些技术结合成最需要的一种技术,那么就需要团队合作,需要在这个团队里面拥有各种各样高端技术的人才,让他们一起去协力完成这件事情。”

  而对于企业创新,三菱重工专家提出,管理技术其实也是一种特别重要的技术,若要进行生产管理上的创新,打败竞争对手,就要针对这方面再进行一个研究。企业必须自发地先于环境的变化做出创新,必须站在体系化的角度来看产品和设计系统。

  值得一提的是,公益社团法人日本VE协会秘书长助理(深圳泰鸿人财技术咨询有限公司执行董事)何先生向南都记者介绍,该协会受深圳市政府引导,来引进日本的退休人才,帮助我国补制造业设计短板,“就像我们今天来的几位老师,他们都是日本的退休人才,但他们在整个业界有40年的工作经验。”

  日本VE协会是日本价值工程协会,成立于1965年,长期服务于日本的产业界,为产业界提供创新人才和管理成本人才。何先生进一步介绍到,“前年深圳市副市长在日本访问中国的代表团里面找到了我们,觉得我们现在做的这个模式非常有意义,而且非常适合现在的深圳。”



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