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魏东昇:浅谈企业管理中的五个理念
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-08 06:27

  习总书记在十九大报告中指出:“经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,培育具有全球竞争力的世界一流企业……”从报告中可以清晰地传达出一个信号,国有企业的改革势在必行,尤其是火电企业,供给侧的改革带来的压力将会更大。

  在企业改革过程中,如何践行十九大报告提出的要求,既要使企业的改革平稳过渡,又要使员工在改革中对美好生活的需要得到落实,笔者认为,企业必须坚持“以创新为根、以员工为本、以效益为要、以安全为魂、以责任为重”的管理理念,才能在管理工作中精准发力、精准施策,促进企业健康和谐发展。

  创新是企业发展生存的根本。没有创新,企业就会如逆水行舟,不进则退。创新对企业来说,一是要通过对分配体制、机制改革,优化管理体制和职能,达到提高管理效率和活力;二是要通过对生产设备的技术改造,使企业的生产指标、排放标准都能达到甚至优于国家法律法规要求。记得韩二公司2号机组在2005年投产的时候,属于西北地区首台带脱硫运行的机组,很值得自豪和骄傲。但如果躺在成绩的安乐窝里睡大觉,不思进取,企业就将进入淘汰甚至走向灭亡的深谷之中。随着国家对大气污染物排放、无组织排放的管理更加严格,我们韩二公司投入大量资金进行了四台机组脱硫脱硝技改和超低排放改造,同时更新思想、更新技术,进行煤场封闭改造,进行储煤场、贮灰场、运煤道路、灰场道路改造等项目,确保企业在生产领域永远处于前端水平,才能在市场竞争中利于不败之地。

  与此同时,我们的管理体制机制也要不断创新,顺应和适应集团公司对标、创一流管理的要求。韩二公司当初成立时是按照新厂新制点检定修的模式建立的组织框架,是以管理为主,设备检修、辅助运行实行承检承运外包管理。经过这十多年的运营,已经暴露出设备检修维护不到位、管理协调复杂、界面分工不清、责任落实不到位等诸多问题。这些问题成为了企业发展的“肠梗阻”。要解决这些问题,就必须不断地进行管理体制机制革新。我们从今年4月份开始进行的人力资源优化配置工作,旨在通过系列体制机制的调整、整合,激发员工的工作积极性和主观能动性,使企业在创新发展中立于不败之地。

  如果说创新是企业生存发展的根基,那员工就是企业赖以生存发展的根本。用“成也萧何败也萧何”来比喻员工在企业的重要性,其实一点都不过分。设备是要靠员工来使用、操作的,靠员工实现生产的每一个环节和流程。在发电行业还没有实现无人值班、无人操作或者用智能机器人代替人工的情况下,无容置疑,员工是企业生存和发展的基础性因素。所以,企业既要给员工创造一个安全、环保、美丽的工作环境,也要从多方面、多层次给予生活上的关心和人文关怀,多渠道满足员工对美好生活的需要,激发员工的进取精神。目前,企业正在进行“三供一业”工作的移交,也就意味着员工的很多福利待遇即将消失。以前老企业自办的学校、医院、托儿所等设施和很多便利条件,随着国家体制的不断改革,将会逐渐被取缔,员工在生活方面的压力必然增多。这时,如何提高员工对企业的认同感?如何增强员工的幸福指数?怎样教育员工爱厂如家?企业的党政工团就必须从各方面想法设法,另辟蹊径,找到解决现实问题的可行办法。认同感绝不是靠搞几项文体活动就能产生的,凝聚力也不是靠简单的宣传说教就能出现的。企业要真正关心职工的生活,关心职工的收入状况,增加职工的合法收入,解决职工的后顾之忧,使职工的生活水平能与社会发展同步,这样,员工就自然而然地对企业产生信任感、认同感、依存感,也就会有一种做企业主人的自豪感和荣誉感,爱厂如家、厂兴我荣就不会成为一句空洞的口号。

  近年来,国资委对中央企业的年度考核是以企业的年度利润值为考核目标。集团公司不断强调树立“价值思维、效益导向”的核心理念,其本质就是要求企业把效益这一理念贯穿在生产经营过程中每一个环节。特别是企业的管理层,要更深刻地理解这一核心理念的内涵和观点。电力市场的改革使得发电企业完完全全进入了市场竞争之中,成了竞争的主体。发电企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就要对外不断开发市场,对内强化管理,节约成本,开源节流。对火电企业而言,提升效益,关键要在控制成本上下功夫。寻找价格低的适烧煤种,通过配煤掺烧等各种手段降低入厂煤价格;内部要加强各个环节管理,减少材料消耗,降低成本费用;加强电量市场营销,在基础电、市场电等各类电量中平衡分析,确保没有效益的电不发,实现利润的最大化。同时,眼睛向外,要和同行业一流指标对标,知己知彼,寻找差距,不断优化设备运行方式,才能使机组的各项指标趋于领先,才能有效益可谈。

  随着国家对环保排放标准不断提升,火电企业的压力越来越大。风电、光伏发电等新能源的应运而生,也成为火电企业强有力的竞争对手。未来的发展中,火力发电在市场中的份额占比会越来越小,竞争会愈加激烈。要在竞争中立于不败之地,完全取决于企业的生产技术指标、各种消耗性指标、环保排放指标是否占据同类前列,企业盈利能力是否具有绝对的竞争优势。只有在对标、创一流中持续领先,企业才能在市场竞争中以过硬的实力赢得现在,以良好的竞争力赢得未来。

  安全是企业永恒的话题。管企业首先要管安全,管业务也要管安全。安全要时时抓,处处抓,常抓不懈,一时一刻也不能放松,来不得半点马虎和盲目乐观。一个企业,如果没有一个符合国家标准规范的安全生产环境,就不可能持续生产,这种企业不发生事故是侥幸,发生事故是必然。一个企业的安全管理无外乎人员的安全管理和设备环境的安全管理。人员的安全管理,就是要对员工分门别类进行安全教育培训,根据员工工作的性质、环境以及个人技能等综合因素进行不同内容、不同方式的安全教育培训,使员工真正掌握安全正确的操作方法,才能在工作中实现“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。一个企业设备环境的安全管理,就是要消灭装置性违章,给员工创造一个安全的工作环境和条件。企业要定期进行安全风险评估,对不符合安全条件的设备及环境及时进行消除。要严格执行相关的条例、规程和制度规定,杜绝违章指挥,避免盲目操作、被迫作业。只有企业实现了本质安全,企业的各项工作才能得以顺利开展。

  国有企业既要承担经济责任,也要承担政治责任,还要承担社会责任。企业要在承担责任中发展,在发展中更好地履行责任,最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国企负责人更要有担当社会责任的意识,关键时候一定要不为薪酬所动,不为私利所惑,不为风险而退却。

  企业员工如上战场的士兵,必须一切行动听指挥,立足本职、遵章守纪、履职尽责;而面对困难和形势,企业的管理层必须高瞻远瞩,用战略的思维和眼光谋划企业未来的发展走向。回顾韩二公司走过的20年历程,无论是企业组织框架、体制机制的改革,还是企业每一项设备改造和技术革新的改革,还存在着决策缺乏超前性、贯彻执行不到位等问题,也走了不少弯路,需要我们强化责任感,带着感情推动企业发展。

  “一棋走错,全盘皆输”。决策关系到企业的生存和发展,企业决策层和管理层对企业的发展至关重要。在重大问题上一定要坚持民主集中制的原则,谨慎决策、科学决策,切忌盲目蛮干、拍脑袋冲动。一定要牢固树立以人民为中心的思想,一切以企业利益为重,一切以职工利益为重。要杜绝萎缩不前,因循守旧,不求有功,但求无过的思想,要不忘初心,牢记使命,勇于开拓,敢于担当,坚持发展的理念,才能在激烈的市场竞争中勇立潮头,在历史上留下光辉一页。



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