葡京赌场


您所在的位置:葡京赌场 > 媒体报道 >
坤睿咨询方岚做客第一财经带来挑战下的企业管
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-09 21:18

  随着全球化的进展,细分领域的渗透,如今的企业,很难再轻松寻觅到新的“蓝海空间”,想要在竞争中取得先机,更核心的要素是“加强内功”,先注重经营和管理。

  但管理能力的提升,非一日之功。靠企业自身摸爬滚打谈何容易。“被动应对”、“追求短期效益”、“一言堂”、“留不住人才”众多难题困扰着管理者,也制约着企业的发展。

  为给这些处于挑战中的企业“把脉”、献策,日前,第一财经《醇享人生》节目陆续邀请重磅“智库”嘉宾他们是诸多企业取得高速发展背后的核心军师,也是让管理者转变思路迎接变革的智囊。

  坤睿咨询创始人方岚就是其中的佼佼者。作为深交所财务总监班特约讲师、上海国家会计学院特约讲师、上海盛和塾理事的她,具备国际领先的“管理会计”前瞻理念,熟悉中国民营企业管理现状,深谙变革管理,精通数字经营及税务筹划,为多家公司实现业绩健康可持续增长,搭建管理会计人才梯队,并完善科学的目标管理、风险管理、决策数据等体系建设。

  在第一财经的采访中,方岚阐述了她的“实战能力”,这样的风格和理念,也让诸多荧屏前的企业负责人获益良多。

  作为第一财经的嘉宾,马克华菲(上海)商业有限公司CEO杨坤田对方岚赞誉有加。在他看来,很多企业外表看似光鲜,其实财务管理是一团乱麻;有些企业可能财务利润都很好,但是现金流断了,并没有预警机制;有些企业又缺乏进取心在他看来,虽然企业的问题千奇百怪,但并非没有共性。而能抓住那个共性,并给出解决方法的人,正是方岚。

  他还特别推荐了方岚的书《好预算定乾坤》。用杨坤田的话说,“这本书非常有价值并且很有吸引力,会一下子让很多管理者明白起来。”

  对这样的赞誉,方岚自称是“尽一点微薄之力”。之所以决定把自己的实操案例归结成册,形成方法论,主要还是因为“咨询的项目越来越多,但能够帮助的企业数量依然非常有限”。

  既然有需求,既然有企业依然处于懵懵懂懂的状态,那有没有可能把一些共性的问题工具化,让更多的人能够直接学习?

  书中提到的项目原型是深圳的一家上市公司。2013年,这家公司大幅亏损。为了挽回颓势,这家企业找了很多家咨询公司寻找对策。

  在坤睿咨询入场后的三年里,企业的市值从20亿成为了400亿,利润4.55亿,用“脱胎换骨”来形容毫不为过。

  在那个记录进书籍的案例里,方岚直言入场时的压力:所有人都报喜不报忧,大量的沟通都在“摆脱责任”。公司不断强调“节约”,但节约依然无法挽回颓势。

  方岚最后给出的“药方”是产能利用率原来,企业的产能利用率只有30%,才是问题的核心。最终企业直击这一痛点,迅速扭亏为盈。

  但随后,企业进入了“信心缺失”状态,觉得这已经是企业的极限了。方岚随即提出了差异化战略,让企业的利润率再次取得飞跃。

  在第一财经的访问中,方岚多次强调“数据的可视化决策”。在她看来,企业一旦进入快速发展,组织能力很可能跟不上。所以学会“数字经营”就格外重要。赚在哪里、亏在哪里,都需要清晰可知。

  方岚揭晓了一个颇为共性的问题:管理层凭感觉判断。但事实上,个人的能力终究有限,尤其规模越大,导致的偏差就会越多。这时候一定需要每一个板块、每一个表格、每一个数据的清晰展示,而企业咨询的价值,就是把这些数据迅速形成可视化的、能被迅速理解的表现形式。

  “就是你以前可能是蒙着眼睛在决策,但是在数字经营,就是你把这些数字,决策数据给他可视化之后,他实际上就能明明白白的,能够精准的去做决策了。”方岚说。

  在访谈中,方岚多次提到“往长了看”。在她看来,所有的近期目标,其实都应该是从远期目标推导而来的:例如,愿景是几十年之后的事情,把那么远的愿景往前推,往近推,三到五年,要做成什么样子,一年要做怎样,近三个月要做成什么样但是大多数企业所面临的问题,是救火式管理。缺乏计划式管理,或者说预防式管理。而她所致力的,就是去建立这样的机制,让企业的抗风险能力越来越强。

  管理会计和财务会计的区别,也是方岚在节目中重点提及的话题。目前,国内对管理会计的重视历史大概五年左右的时间,而在西方发达国家,这已经是一门有着百年历史的大学问。作为重视数据加逻辑的学问,方岚希望更多的企业能够通过数据,找到实现目标的突破口,实现精准管理。

  “事实上,这个方法论也可以用来管理我们的人生。它会帮你为事情的重要性做一个排序,由此你可以有张有驰,在你经营事业的同时,能够兼顾你的幸福人生。”方岚说。



相关阅读:葡京赌场

分享到微信朋友圈 X
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
 l