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郭台铭企业管理理念是什么
作者:葡京赌场发布时间:2019-06-27 04:47

  2.融合是团队精神形成的基础,而在科技高度发展的今天,在知识、技术和分工愈来愈细致的今天,融合与团队精神,更是事业成败的关键。贯彻:融合、责任、进步

  3.一项工作精神,叫做凡事追根究底。如何追根究底?就是要有贯彻的决心、贯彻的方法。而企业的持续成长与进步,唯有通过贯彻的路径,方可避免飘向幻想的天空、远离无益的空谈

  5.路遥知马力,物竞天择,唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业,唯有敢于接受挑战的人才是线;新进员工,也包括所有在职的员工。在这里,将以严谨的训练计划来推动大批量的人力培训、人力储备和筛检淘汰。要确保未来的技术升级和持续稳健的成长。

  7.1---3---8专案,公司在这方面也有极大的决心。公司的福利在外资企业来讲一直是非常出色的。在此基础上我们现在又做了个1---3---8专案,包括解决户口和房子的规划。但各位要了解自己必定先要有一个完整的磨练过程,一定要在个人品德、能力、学习态度、工作绩效、领导统御等方面达到一定的水平,才能享有公司为你所做的一系列生涯规划(配套的福利待遇)。

  8、他山攻错, 一个人的失败,大都归因于他的高傲,不肯学习;一个企业的破产,也往往是因为它的自满与固步自封。鸿海集团一定要有学习的勇气,一定要有良好的学习态度。

  10.要领导统御,只有多予付出,多予关怀。不能付出、不能关怀、不能同情、不能帮助别人,有什么资格谈领导统御?

  11.要留住好的人才,必须研究各种人才的真正需求,有效的留才策略在“用”

  12.如何对一批综合素质比较好的员工授予更大的权力,提供给他们更大的才能发挥的空间。

  14.七项学以致用的关键能力,让员工有所提高 A.收集、分析、组织资讯的能力; B表达想法与分享资讯的能力;

  C.规划与组织活动的能力; D团队合作的能力; E应用数学概念的能力; F解决问题的能力; G应用科技的能力

  15.拔河的思考,任何的力量,必须加以整合,同一个方向用力才能产生预期的功能。

  19.企业文化的构建是双向的过程,不仅仅是一个从上而下(由管理者到员工)的单方面的过程,还是一个从下而上双向的过程

  21.未来是用现实中的想象力来规划的,是因为有了改造现实才能被创造出来的《经营宗旨》的远景

  24.“习”比“学”重要,“学”是用嘴巴说;“习”呢?是用头脑去动手做。



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