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实施党建三项工程 推动企业科学跨越
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-08 06:33

  2010年以来,友好集团公司党委以创先争优活动为载体,找准企业党建和发展结合点,大力实施党的建设三项工程,推动企业实现了跨越式、超常规发展。

  集团党委始终把提高班子成员素质能力作为增强企业核心竞争力的首要举措,建立每周中心组学习制度,有计划、有重点地学习中国特色社会主义理论体系和自治区党委推动新疆跨越式发展和长治久安一系列重大部署,着力提高班子成员思想政治素质。坚持不懈提升班子成员领导现代企业的能力,每年依托友好商学院对班子成员开展现代企业管理脱产培训;有计划组织班子成员到国内外发达地区考察学习、寻找差距;以市场研判、经营分析、战略讨论为重点,每月召开“头脑风暴”讨论会,为企业科学管理、跨越发展把脉。

  着眼发挥企业党组织政治核心作用,从集团公司到各分店全面实行党组织班子成员和经营层交叉任职。建立公司和分店两级党政联席会议制度,制定议事决策规则,对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作,都由经营班子提出方案,党政负责同志会前沟通后,提交党组织书记主持的党政联席会讨论通过,有效提高了科学决策水平。

  对友好积淀50多年的企业文化提炼升华,把企业文化定位为塑造“美好生活、缘于友好”的友好形象,弘扬“超越期待,追求卓越”的友好精神,实现“引领美好生活,成就百年友好”的友好目标,将友好文化理念全面渗透到企业运行过程各个方面。从建立文化“硬件”入手,打造企业文化“软实力”,设立企业文化墙、员工图书阅览室,制作推广《企业文化手册》、《服务案例集》,把制度的刚性管理与企业文化的柔性引导有机结合起来,将企业文化的内涵充分渗透在制度中,使员工既有制度化规范,又有价值观导向。每年制定《友好集团员工文化活动安排表》,积极开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动,增强企业核心文化理念的渗透力和影响力。打造《友好集团》报、友好集团网站、OA“新闻中心”、《新疆友好》画刊、宣传栏五大文化阵地,突出对企业文化的强势宣传,建设职工美好的精神家园。

  集团党委紧紧围绕履行繁荣经济、振兴市场、改善民生社会责任,确立“形成百货、超市、电器、餐饮、文化五大业态,全疆拓展业务六城九店齐头并进”的五年发展战略,着力为政府分忧,新增就业岗位1万多个,上千名大学毕业生进入集团公司各级管理岗位;坚持为群众服务,向社会各项事业捐款近千万元,以改善人民生活、方便群众购物、引领健康时尚为原则扩张战略网点辐射面,塑造了良好的企业形象。

  友好集团企业网点分布多、行业涉及面广、经营战线长,抓好基层组织建设,是企业站稳脚跟、扎实基础的内在需要。集团党委始终坚持基层重要、重心下移,持之以恒抓基层、打基础。

  实行党委管党建、书记抓党建、党建带群建,建立党群目标综合考核制度,制定党群目标责任体系,层层分解、步步量化目标任务,按照 A、B、C、D、E五个等级严格考核并与收入、职业发展挂钩,奖优罚劣。

  集团党委将调整经营管理组织与合理设置党组织同步进行,将党支部(总支)建到网点、店面,将党小组建到柜台、楼层,做到基层单位在哪里,党的基层组织就建到哪里;经营活动在哪里,党的活动就延伸到哪里,使基层党组织班子与各级管理团队融为一体。制定《党支部标准化工作手册》,推动组织生活经常化、日常工作程序化。

  通过体制融入、工作融入、方法融入、考核融入,加大对群团组织的工作指导和支持。制定《工会工作标准化手册》、《团建工作标准化手册》,提高群团工作科学化水平。在党组织领导下,充分发挥工会保证监督作用,由工会牵头,开展全员质量管理年活动,组建77个提升服务、强化管理QC小组,大力开展“百日劳动竞赛”、工人先锋号创建和“小发明、小创造、小创新、小改革、小措施”五小活动,广泛调动职工积极性、创造性,增强企业发展内生动力。充分发挥共青团生力军作用,由共青团牵头,组织开展青年职工读书、素质技能更新、明星级员工创建、志愿者服务等活动,激发团员青年工作活力,形成党委抓总、工会抓网、共青团抓岗的工作格局。

  围绕组织创先进、党员争优秀、职工提素质、发展上水平,精心设计创先争优活动主题和实践载体,做到与生产经营活动相结合、与基层重点难点工作相结合、与基层党建活动相结合,广泛开展党员示范岗、品牌工程、岗位带头人、星级服务等活动,使创先争优成为企业发展的主旋律、党员队伍成为企业最为核心的竞争力。目前,集团公司党员达到936名,占职工总数的14%。

  集团党委全面落实人才强企战略,改革用人机制,更新用人理念,将党管干部延伸到“党管人才”,进行人本经营,为各类人才创造条件,以企业发展为中心,不断完善党建用人机制,将团结协作放在首位,将政治素质作为关键,将经营业绩列入考核,提高人才队伍的政治素质、经营水平和综合能力,为企业快速发展提供强有力的组织保证和人才保证。

  着力提升核心团队成员管理技能及管理效率,搭建运营能力训练体系,建立二级管理团队中心组学习制度,建设“友好移动商学院”培育中高层管理人员和执行层,开设“管理知识大课堂”培训初级管理岗位骨干,开办“党支部书记大讲堂”和“星级员工素质技能提升训练营”培训党员内训师,将经营骨干向核心团队管理者塑造,将核心团队管理者向经理人培育。考察核心团队管理者更加注重团队建设与德能勤绩廉的考核,通过360度层层考核,使管理人员将精力集中在团队建设和业绩提升上。

  对新提任的管理人员实行三个月考核试用。试用期内,举办专题培训班短期强化培训,使他们在较短时间内快速转换角色、快速掌握管理技能,同时通过层层考核评价促使其尽快提高综合管理能力。

  从2007年起实施以招聘管理实习生为主的“金种子”计划,从疆内外应届毕业大学生中挑选招录500多名人才充实到各级管理岗位实习锻炼。将培养管理实习生作为企业人才发展的主渠道,制定1:1培养机制、党员带训制和《管理实习生训练课程体系》,加大基层锻炼、公平竞争、考试考核力度,满足企业多业态、多领域发展对人才的迫切需求。目前已有37名优秀拔尖管理实习生被提拔为集团公司的执行层管理人员。

  党建三项工程的实施,使友好集团跨越发展充足了底气、充实了活力、充满了后劲。与2006年相比,2011年,集团实现销售业绩52亿元,增长5.8倍;上缴税金4.05亿元,增长8.4倍。集团公司获得了中国百强商业企业集团、全国百家最大规模最佳效益商店、全国行业文明单位等殊荣。我们将以这次会议为新的起点,以更大力度抓好党建促发展,大力实施第二个五年战略规划,力争到2015年,主营业务收入突破100亿元,形成涵盖南北疆的百货、超市及家电连锁业态战略布局,在新疆形成绝对的市场竞争优势,为走出新疆,参与西北市场竞争做好准备。



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