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团队管理激励培训_坤熠企业培训
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-10 18:21

  经培训讲师多年研究总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,那入职培训的意义是什么?新员工培训对企业的意义:如果说招聘是对新员工管理的开始,团队管理激励培训,那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,团队管理激励培训,员工可以实现自我管理,节约管理成本。新员工培训对个人的意义:新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,团队管理激励培训,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。

  股权结构设计一、公司“蛋糕”分配地图。徐小平说过:“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是433结构,即天使投资人王刚占40%股份,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金(600多万元)的情况下,花了240万元把这位不太适合的CTO的股份收了回来。滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大?这次股权调整是否划算?如果没有这次股权调整,滴滴现在会怎样?滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

  【明确培训目标】新进员工最终会分配到不同部门,HR要了解公司各部门需要哪类人才,并从培训阶段开始观察新人,先去分析学员信息,包括学员的性别、年龄、毕业院校、所学专业、兴趣爱好、期望的发展方向等等,判断他们的特质符合哪个部门,帮助业务部门盘点人才。有了上述分析作为基础,HR就可以总结出培训的目标、内容等。举例:A公司新入职员工15人,前期培训以企业文化、公司制度、公司发展史、组织架构等等为主,培训完之后再根据部门需求人数、员工意愿直接分配。培训项目结束,但问题随之而来:有些部门使用新人并不顺手,新人也不能适应部门工作,各方诸多抱怨,沟通会上,业务部门的矛头直指人力资源部门,称其招聘不力、培训敷衍,而人力资源经理只能满腹委屈。

  俗话说铁打的营盘,流水的兵。在现代企业管理中演变成“铁打的公司,流水的员工”,甚至连上市公司也不能幸免。但现代企业要成长,就必须引进人才,留住核心人才!坤熠企业培训《股权激励整体解决方案精华落地》班课程,白天由中国股权激励权威大师单海洋老师主讲有关股权的理论知识,晚上由坤熠企业培训股权激励专家老师辅导制作股权激励方案。 “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,企业的经营亦是如此,四天三夜的学习仅仅是一个开始。几百份的企业股权激励方案在四天三夜中完成,坤熠企业培训专家组经过再三的筛选与斟酌,评选出前三名进行现场示范点评。经过全面而清晰的点评,企业家们带着四天的成果回到企业中去,严格按照所学所制作的股权方案去实施、去导入,虽任重而道远,但结果必定是完美的!

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