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企业6s管理方法_大智咨询
作者:葡京赌场发布时间:2019-05-19 00:16

  一、精益6S管理咨询项目介绍 (一)精益6S管理基本认知 认识6S管理从认识5S管理开始,诞生于日本的5S管理,因其创造的效果和价值巨大,企业6s管理方法_大智咨询,已经风靡全世界的生产制造型企业,甚至也被医院、银行、学校、餐饮等服务业纷纷引进和应用,5S管理也被我国越来越多的企业认知、认可、引进和应用,企业6s管理方法_大智咨询,并发扬光大,在5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个项目基础上,添加上安全(Safety)项目,企业6s管理方法_大智咨询,称为“6S”,与中国本土企业管理实践相结合,逐步形成适合中国本土企业特点的6S管理。精益6S管理是指在生产现场,企业对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全思维方法进行有效管理和改善的基础性管理活动,精益6S管理是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片,是企业建立百年品牌的根基。

  六西格玛的主要原则 作在推动六西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持: 真诚关心顾客 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 根据资料和事实管理 近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。六西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement),然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 以流程为重 无论是设计产品,或提升顾客满意,六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

  某大型机械加工企业地处河南中部,主要生产成套设备,包含铸造、机加、装配、喷涂等车间,员工约1500人,2012年自主推行6S管理,虽取得了一定的成效,但效果不佳,集团公司领导来该厂视察工作时,现场管理工作饱受诟病。 公司在在2012年10月和大智咨询达成合作协议,由大智咨询辅导该公司的6S管理,经过半年的持续推进,从试点导入到全面开展再到标准化,历时半年,在次年3月初的一次视察中,集团公司领导对现场管理工作非常满意,觉得生产物流现场得到了显著改善与提高,大智咨询通过与该厂推行小组成员的共同努力的工作,也让该厂领导倍感欣慰和鼓舞。

  精益6S管理咨询背景 1.客户参观企业时,看到的是脏、乱、差的企业形象和员工无精打采的精神面貌,客户无法信任该环境下的产品质量,导致企业丢掉订单。 2.市场竞争激烈,企业营业收入和净利润均大幅度下降,效率低下,安全事故频发,浪费严重,利润微薄,员工流失严重,士气低落,企业生存艰难。 3.企业准备上市,企业现场管理需要科学化、规范化,以及为各种企业认证(如ISO认证、EHS认证、安全生产认证、清洁生产认证、SGS认证等)的顺利通过奠定基础。

  大智咨询全称为上海大哲智烁企业管理咨询有限公司,成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士合作成立,致力于企业管理咨询事业和广告策划业务,2007年公司为了更有效地专注于企业运营管理咨询事业,对原有公司业务进行了拆分与整合,注册成立了大智管理咨询公司,整合公司专注于生产运营管理管理的师资力量。专注于运营管理咨询与培训。 大智咨询遵循为客户创造价值的经营理念,通过专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业标杆,为客户创造更大价值。 作为企业战略管理伙伴,大智咨询全力引导企业运营管理的精益化管理,从基础做起,不断强化内部管理,力争为推动企业精益化管理而持续努力。

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