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怎样管理好一个刚成立的公司
作者:葡京赌场发布时间:2019-06-28 07:18

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  展开全部不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。

  原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择。当然,刚开一些简单的制度是需要的。比如:考勤制度(就是上下班时间)

  展开全部不知道你们公司有多大,如果刚成立的一个小公司,也没有多少人。那么在管理上不需要投入太多的精力,顺其自然发展为最佳模式。最主要精力需要投放到市场营销这一块就行。

  原因为:公司刚成立,在各方面的竞争力都比较弱,福利待遇基本为O,如果在管理制度上要求过于严格,流程过于复杂,不但会阻碍公司的发展,而且很难留住员工。等到公司发展有一定基础,然后根据企业发展发现的一些问题,慢慢完善管理制度是最好的选择。当然,刚开一些简单的制度是需要的。比如:考勤制度(就是上下班时间)

  管理好一个先成立的公司,首先在于制度体系的完善,就比如打仗,先明纪律,其次是管人,找出善管,会管,能管的人。最后是文化建设,营造氛围!这要看管理者!一个好的公司管理,要把员工打造成家的一员,让他们感到家的温暖。。。。

  我觉得得从人开始抓起,一个小公司,要发展成一个大企业,人是关键,也是基础,“企”字,上面有个人,如果没有人则止,只有一个充满这凝聚力的公司,才能营造出一个积极的氛围及企业文化,这种是一个企业无形的助推剂,打个比方,苹果公司从之前的默默无闻变成现在风靡全球,研发团队的那种创新和大胆的思维功不可没,苹果公司就是主推员工要进行不断得创新型思考。



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